Außergewöhnliche Methoden für außergewöhnlichen Erfolg

Innere und äußere Faktoren

 

 

Was alles dazu gehört

 

 

Zum Erfolg eines Unternehmens gehören unendlich viele äußere Faktoren wie

  • die Lage der Fima
  • der Name der Firma
  • Gebäude,Vorbesitzer
  • Räume, Beleuchtung,
  • Farben, Ort,
  • Umland,
  • Finanzen
  • Mitbewerber, zuarbeitende Bereiche, Lieferanten, Kunden, Subunternehmer u.v.m.

 

Innere Faktoren sind die Beziehungen und Kräfte innerhalb eines Unternehmens.

  • Wird die Firmenphilosophie gelebt?
  • Gibt es eine? Ist sie nur ein Lippenbekenntnis?
  • Gibt es flache oder starre Hierarchien?
  • Wie ist das Selbstbild der Mitarbeiter? Fühlen Sie sich gewertschätzt? Ist ihre Meinung gefragt?
  • Wie sieht der Chef seine Mitarbeiter?
  • Wie erleben sich die Kollegen untereinander?
  • Welche Werte hat das Unternehmen? Kennen alle Kollegen diese Werte und wie werden sie gelebt?

 

Hier existiert ein sehr weites Feld von bewussten und unbewussten Störungen und Blockaden.

 

Hier beginnt meine Arbeit.

 

Ein Unternehmen ist ein lebendiger Organismus. Es lässt sich mit dem menschlichen Organismus vergleichen.

Nur wenn alle Organe harmonisch miteinander arbeiten und ein gemeinsames Ziel, wie die reibungslose Funktionsfähigkeit des Gesamtorganismus, haben wird ein optimales Ergebnis erzielt.

 

Wenn das Herz schlappmacht, kann auch der Rest nicht arbeiten. Wenn das Herz nicht zu spüren ist, wird auch in den anderen Bereichen nur halbherzig, also auf halber Leistung gearbeitet werden.

 

Wenn der Kopf eine visionäre, zugewandte, offene Denkweise hat, werden auch alle anderen Organe optimal motiviert sein und beste Ergebnisse liefern. Kopf und Herz sind am wichtigsten, aber auch alle anderen Organe fordern optimale Aufmerksamkeit.

 

Und so brauchen auch alle inneren und äußeren Faktoren ihre Beachtung. Eine Schwäche in einem Bereich kann das ganze Unternehmen lahmlegen. Oft ist sie aber nicht mit herkömmlichen Maßnahmen  zu erkennen und zu beheben

 

Energetische Unternehmensberatung setzt dort ein, wo die herkömmlichen Unternehmensberatungskonzepte nicht greifen können.